计划可以分为两种：长期的计划与短期的计划。
长期性的工作常让你很头疼，因为它们往往难以预期，一开始认为可以很快完成的工作，最后可能不但必须延期，还耗费了你很多精力。对待长期的计划，有以下几点：
第一步，设立总的目标。这一步的关键在于不仅要把观念或信条确定下来，而且要使其具体化，将总目标分解细化，使其成为指导工作的方针和努力的方向。
第二步，进行预测。在进行计划时，要考虑对客观环境的分析预测，离开了客观环境，长期发展计划则无异于沙上建塔，空中造楼。尤其当计划延续的时间很长时，要注意分析客观环境的变化。
第三步，设立阶段计划，把长期的工作分割开来。由于长期性工作费时费力，人们容易失去工作的诱因，因此自己设定几个进度，并规定好它们的截止时间，反而是更有力的自我激励的方式。
