因此，红豆集团由一个乡镇小厂发展到销售额达几十亿元的大型企业，与这种借势发挥的创业策略是分不开的。而公司把“红豆”融入企业文化，转化为品牌价值，更是以小突破点赢得全局胜利的典范。“红豆”品牌很快受到了消费者的欢迎，而组织也秉承这种发展策略，逐步做大做强。
通过挖掘传统文化的内涵，打造全新品牌概念，进而提升组织发展力量，这为我国的组织经营与管理者提供了有益的借鉴。“树上开花”策略的运用，实际上是一种企业经营谋略，借助中国古文化来塑造品牌，开拓市场，从而发展企业、推销产品，这种手段异常高明。
商场竞争中，谋略的功能是非常强大的，商机的发现、危机的化解无不借助于智谋的运用。使用“树上开花”策略使自己发展壮大，重要的是具备这种灵活的思考方式，不断培养自己的商业头脑，进行创新和思考。对朝气蓬勃的年轻朋友来说，我们正处于创业和创新的黄金年龄，只要有所思，就一定能够成为商海中的弄潮儿！
第三十计 反客为主
